一種新產品的存在，需要我們做的不只是產品本身，我們要做的是把產品用我們專業(yè)的知識，引導客戶正確的消費觀。工程木門的制作是具有挑戰(zhàn)性的，軒雅居對產品有著執(zhí)著的研發(fā)和生產能力，實現(xiàn)了產品的制作簡單化及現(xiàn)場安裝簡單化，用專業(yè)的技術來服務消費者，實現(xiàn)了經銷商對套裝門的經營方式的調整，解決了經銷商是維修人員的現(xiàn)實，實際操作簡單和無需技術人員安裝及產品安裝以后無質量問題產生的現(xiàn)實情況。

首先，從木門行業(yè)自身來講，行業(yè)準入門檻低，缺乏標準，良莠不齊，同質化嚴重，低水平重復問題嚴重。對此，軒雅居稱木門行業(yè)起步晚，目前仍不健全，標準缺失直接導致木門無法如防盜門那樣進行批量化生產。另一方面，鋪天蓋地的品牌、概念、稱謂層出不窮，讓消費者眼花繚亂，正是基于此，工程木門市場出現(xiàn)了前所未有的混亂。

另外，工程木門市場的不成熟，也讓很多門企望而卻步。首先工程市場需求量雖大，但開發(fā)商壓價現(xiàn)象非常嚴重。在走訪過程中，因為現(xiàn)在普通商品房地產項目，開發(fā)商已經把價格壓到6折，所以只和高 端房地產項目合作。因此就出現(xiàn)了一個比較有趣的事情，設有專門的工程部，但部門卻是主要給經銷商提供服務的。與此同時，開發(fā)商一味的壓價，讓一些大企業(yè)對工程市場望而卻步后，一些小企業(yè)卻趨之若鶩，不惜以低價來贏得合同，但其產品質量往往難以得到保證，終導致行業(yè)市場更加混亂。

其次，和開發(fā)商合作會占用大量企業(yè)資源。同開發(fā)商合作，前期要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同，項目施工過程中要提供大量的技術、施工人員予以配合，后期還要有專人負責資金的回籠。由于通常工程訂單量大，有時一個工程訂單就得讓中小木門企業(yè)忙碌大半年以上。

很多工廠對產品的開發(fā)趨于模糊化，無謂地去開發(fā)一些花哨的產品，其實我們要理性的看待一個產品，因為終產品的價值是需要在產品的實際使用中才能體現(xiàn)出來的，而不是根據(jù)產品本身的經濟價值來衡量，木材的不合理使用本身就是一種不環(huán)保的行為，過多的膠合對產品的使用年限會產生一次 性的效果，我們盡量不要去制造浪費。       http://www.gd-yxkj.cn/